"互联网+"时代企业转型升级

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书名:“互联网+”时代企业转型升级
ISBN:9787516413555
作者:陈宇明
出版社:企业管理出版社
出版时间:2016-10-01
开本:16开
纸张:轻型纸
包装:平装
是否套装:否

【前言】

“互联网 ”代表一种新的经济形态.即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用.将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中.提升实体经济的创新力和生产力.形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态.通俗地说.就是“互联网 各个传统行业”.但这并不是简单的两者相加.而是利用信息通信技术以及互联网平台.让互联网与传统行业进行深度融合.创造新的发展生态.

面对“互联网 ”.企业家们惊恐地发现:“天真的变了”——信息对称.企业主权消失了;个性.规模化优势消失了;去中心化.组织金字塔消失了;员工至上.激励考核效用消失了;族群主义.企业组织边界消失了;管理异化.传统真理消失了……

“互联网 ”正以一种摧枯拉朽的态势.重塑着经济结构与企业面貌.曾经的世界手机霸主诺基亚公司被微软收购.签约仪式上.诺基亚CEO约玛•奥利拉潸然泪下:“我们并没有做错什么.但不知为什么.我们输了.”据统计.自2013年以来.中国每分钟就有2家企业关门.每小时就有114家企业破产.每天就有2740家企业倒闭.每年就有超过100万家企业消失.


【编辑推荐】

在新的竞争形势和市场环境下.如何转变企业发展方式.企业下一步该往何处去.越来越多的企业家陷入迷茫中.这一切变化.均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化.这是不可逆转的改变.由此对企业的发展提出了新的挑战.转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择.企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍.为其探索新的发展路径指明方向.

本书针对“互联网 ”时代大形势.论证企业的“变”与“不变”.解读新形势下“互联网 ”与“ 互联网”两种不同的路径选择.剖析“互联网 ”带来的企业格局的变化与影响.具体从“互联网 ”环境下的企业营销模式、“互联网 ”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围.


【内容简介】

“互联网 ”带来的变化超乎人们的想象.对广大企业来说.决策者对“互联网 ”对企业的影响认识得越深刻.企业转型升级的机会就越大.对于正在谋求转型的传统企业来说.可以运用互联网技术重新定位企业的性质.实现华丽转身;也可以通过互联网技术和传统产业的有效嫁接.取得“枯木逢春”的效果.

在新的竞争形势和市场环境下.如何转变企业发展方式.企业下一步该往何处去.越来越多的企业家陷入迷茫中.这一切变化.均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化.这是不可逆转的改变.由此对企业的发展提出了新的挑战.转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择.企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍.为其探索新的发展路径指明方向.

本书针对“互联网 ”时代大形势.论证企业的“变”与“不变”.解读新形势下“互联网 ”与“ 互联网”两种不同的路径选择.剖析“互联网 ”带来的企业格局的变化与影响.具体从“互联网 ”环境下的企业营销模式、“互联网 ”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围.


【作者简介】
陈宇明:营销力培训专家、品牌战略与企业转型升级管理导师、“互联网 ”行业运营探索者.清华大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学成教培训中心合作讲师、复旦大学管理学院合作讲师、北京多家高等院校客座教授.2013年全球500强企业商学院“TOP100”培训专家.2013年中国国际人才交流大会评为“*品牌管理专家”.2014年中国百强讲师.2015年*品牌管理专家.秋博教育集团创始人.91淘师网创始人.瑜睿创投创始人.
【目录】

章 “互联网 ”.何为“ ”

“互联网 ”.我们“ ”什么

“互联网 ”的背景与本质

“互联网 ”.变与不变

“互联网 ”时代来临.你真的准备好了吗

第二章 “互联网 ”对中国的影响

与美国相比.互联网在中国更具颠覆性

“互联网 ”的新分工体系:大规模社会化协同

“互联网 内贸”.实现“外需 WTO”转向

“内需 互联网”

“互联网 外贸”.跨境电商凸显中国制造优势

“互联网 制造业”.催生C2B商业模式

第三章 “互联网 ”对各行业的影响

“互联网 ”倒逼制造业升级

“互联网 ”促使传统企业系统性的变化

“互联网 金融”.新的生态、新的物种

“互联网 商业”迫使传统物流模式改变

互联网对电商物流效率的改变

“互联网 房地产”.又一块大蛋糕

“互联网 汽车”.将改造汽车产业链的各个环节

第四章 “互联网 ”带来的企业格局变化与影响

“互联网 ”时代的企业经营格局分析

在经济低速增长中实现“互联网 ”

产业结构转型

破坏性技术

商业模式涌现

未来三到五年“互联网 ”总体形势

案例一:如何看待一些电商下滑的趋势

案例二:人人网的兴与衰

“互联网 ”时代企业经营状态和运营模式如何应对

未来“互联网 ”带来的市场格局变化对企业的影响

“互联网 ”的延伸——一米的宽度、万米的深度 003

第五章 “互联网 ”环境下的企业营销模式解析

掌控你的终端客户

直销模式

渠道分销.以“强龙”统领“地头蛇”

中间商渠道分销模式

关联营销渠道结构

复合渠道.差异化地传导价值

复合型渠道模式

连锁经营.运用模式复制力量

电子商务.新型渠道彰显活力

T型营销.“傍大款”提升位次

捆绑销售.产品组合1 1>2

推拉结合.多点发力贯通路

饥饿营销.吊起胃口推新品

融资租赁.解决客户资金难题

EMC模式.共享项目节能效益

BT模式.融资运作政府项目

第六章 “互联网 ”时代如何实现线下线上优势互补

企业价值链管理与创新

案例:海尔互联网生态系统的局部案例解析

怎样实现价值通达

“互联网 ”时代的市场竞争魅力

抢滩原则:建立O2O通路.不断提高占有率

四大优势运营系统分析

“互联网 ”时代的移动终端营销形式

“互联网 ”时代的移动终端运营变化

“互联网 ”时代靠什么生存

本地化服务时代的挑战

O2O的需求关系分析

微营销、本地化服务工具的变迁

怎样迎合和拦截移动用户的行为改变

案例:富士康以独特优势铺就“互联网 ”之路

第七章 微媒体与O2O结合的闭环系统营销实战

二维码营销.有效搭建线下微媒体系统时代

O2O模式快速“增粉”的七种技巧

线下通过移动端搭建微媒体时代运营思路及核心

如何通过ERP会员数据库管理系统有效应对会员营销

促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建

微营销的核心商务环节——线下实操案例

微营销的线下配合

企业微营销成功的八大途径

案例:某企业微媒体运营务实


【媒体评论】
如何破解转型痛点?传统企业怎样拥抱互联网?互联网是一场革命.你的企业准备好了吗?
【免费在线读】
无论是苏宁和阿里的“联姻”.还是入股永辉.正如小米科技董事长雷军所言:“站在风口上.猪都能飞起来!”“互联网 ”就像一股从远处袭来的飓风.重构着经济版图.让顺势而为者赚得盆满钵满.更让漠然者惨淡出局.新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”.打破了固有的竞争格局.模糊了传统的产业边界. 关键的问题就在于.面对如火如荼的“互联网 ”时代.线上的生机在线下、线下的希望在线上.互联网与实体经济只有互相配合、互相融入.才有可能打造出具有持续竞争力的新商业生态.看清了“互联网 ”时代的变与不变.互联网企业和传统企业都要保持一份清醒.把握好变与不变的方向与分寸.既练好内功又善抓机遇.全力创新.
打破以往的条框一直没有停止过脚步.几年前.当传统电视企业还在埋头研究如何让显示更清晰、观看更舒适时.小米、乐视就把重心放到了智能交互、海量视频上.不可思议的是.这两家企业致力于按照用户的反馈意见.频频更新系统.这恰恰是从事了几十年家电制造的传统厂商没想到或没敢做的“逆天”行为.

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